由梅丽莎史密斯和洛林格拉布斯
这是我们四部分系列关于 GIC 如何为未来做准备的第二个部分。. 我们的最后一篇文章 突出显示瑞克麦克马伦谁谈到了 GIC 2025 主动. 本文中, 阿尔Zaepfel, 战略规划副总裁介绍了他的思想映射和官方如何帮助 GIC 准备改变.
阿尔Zaepfel, 战略规划副总裁
思维映射和官方
五年前, 我经历了同样的 GIC 领导计划, 瑞克谈到. 我的两年的旅程最终从弗兰克毕业礼物; 新的角色和头衔, "战略思维副总裁". 弗兰克让我捕捉所有的 "大画面" 的思维方式, 每个人都可以理解. 通常, 像许多公司一样, 我们通过制作列表和在某些情况下通过 PowerPoint 演示进行口头交流. GIC 需要一个地方, 所有这些想法和计划可以一起来. 在开始我的新角色后不久, 我报名参加了一门学习思维导图的课程. 这是一个强大的, 图形技术, 用于翻译什么和 #8217, 在你的脑海中的视觉图片, 并给你一个数据库, 其中存储所有的想法. 思维映射像大脑一样工作; 它允许您更快地组织和了解信息.
今天, 我们有一个工具叫 官方 它被用来帮助 GIC 改善四个领域的沟通:
1. 战略规划过程: 官方模板为我们提供了组织和共享想法和业务策略的平台.
2. 小组集思广益允许我们记录和排序的想法, 以便以后使用加快过程. 我们可以分享心智地图, 让每个人都在同一页上.
3. 项目管理: 官方让你很容易把想法付诸行动. 我用这个产品来帮助弗兰克. 哥斯达黎加为我们新的 GIC 学院制定大图计划. 它还帮助记录了开辟新分行的过程。.
4. 支持 GIC 的发展与沟通 2025, 特别, 我们未来的供应链方法论.
思维导图使我们更有效率, 通过提高透明度改善我们的沟通.
在个人笔记上, 我陪同一组新的领导人参加了投资证的领导力学院到达拉斯. 我们和西南航空公司臭名昭著的创始人共进午餐, 香草凯莱赫. 我已经采取了我的品牌新的皮革装订杂志做笔记. 在我写一个字之前, 赫伯拿起我的日记, 钦佩它, 然后问我做了什么. 我回答说我是战略思维和规划的副总裁. "哇,"赫伯说, "这是一个非常重要的工作!"然后, 他接着通过我的日记叶子, 其中只包含空白页. "令人惊叹!"药草评论, "你是我认识的最聪明的人之一! 你想出了如何得到一个标题, 没有做任何绝对的事情!
我希望在那一刻我有官方在我的指尖. 药草真的意味着他说什么!
请观看下面的瑞克麦克马伦和 #8217 视频, 并按照链接 对文化的承诺 您可以与您的朋友和家人分享的文章.
